本次蹲点教研活动中,二中教研副校长吴荣来全程参与听课、议课,并在各学科组交流中多次就“学教评一致性”的落地实施进行了深入指导。吴校长强调,课堂教学改革的核心在于让每一个孩子在一节课中都能有所变化、有所提升,而实现这一目标的关键在于精准的目标设定、科学的分层评价和有效的课堂组织。
吴校长指出,学教评一致性首先要体现在目标的适切性上。“对于一部分孩子来说,成绩提升很快,那就要在目标上体现分层。”他建议教师在制定学习目标时,要充分考虑不同层次学生的认知起点和发展需求,让目标既有基础性保障,又有发展性空间,真正实现因材施教。
在评价设计方面,吴校长强调课堂评价不能停留在教师简单的口头肯定或否定上,而要发挥评价的辐射作用和思维引领作用。“学生回答后,老师的评价要有辐射作用——辐射到其他同学,让大家意识到这个问题还可以那样思考,还可以那样解决。这就产生了一种思维的碰撞,就构成了一种思维碰撞学习的场域。”他进一步阐释,核心素养所强调的“必备品质、关键能力”,在课堂中正是通过知识的学习来培养技能、培养能力、提升思维。“思维是什么?就是思考的维度。过去考察知识,现在考察思维,这一点至关重要。”
关于分层教学的具体实施,吴校长给出了可操作的建议。他指出,在一节课的前25分钟,教师要抓住重点、攻克难点,让学生有一个“行为的表现”——即及时的反馈和可见的进步。在这个过程中,要通过检测或小结来检验学习效果。在学生的分层方面,吴校长提出“353”的比例划分:基础层学生约占30%,中间层约占50%,拓展层约占20%。与之对应的检测题难度比例可按“7:2:1”或“6:3:1”来设计,作业布置也应遵循同样的分层原则。“这样,我们就能在面对众多学生的情况下,通过任务、通过检测,让每一个孩子都能在这一课上有点变化,在学了这一课之后能有所提升。学生从课前到课下所发生的行为的改变,就是实实在在的教学质量的提升。”
吴校长特别关注小组合作学习的实效性问题。他在活动期间“转了几个教室,也完整地听了一节课”,发现当前的小组合作存在“形同虚设”的问题。“如果没有真实有效的小组,课堂效率就提高不了。”他强调,小组合作不能流于形式,要真正发挥“兵教兵、兵练兵”的作用,让小组成为学生互助学习、共同成长的基本单元。
吴校长的指导既有理念高度,又有实践深度,为我校深化“学教评一致性”课堂教学改革指明了具体路径,赢得了与会教师的高度认同。